Maak technologie onderdeel van je waardegroei
Bij software-investeringen bepaalt technologie niet alleen het risico van een deal, maar ook hoeveel ruimte er is voor groei na de transactie. Technical debt, cloudkosten, security, architectuur en engineering capacity hebben direct invloed op schaalbaarheid, marges en de snelheid waarmee een portfolio company kan groeien.
Met SUE Vendor Due Diligence brengen we niet alleen technische risico’s in kaart. We vertalen onze bevindingen naar concrete business impact en een uitvoerbare roadmap voor waardecreatie.
Wat is belangrijk voor Private Equity?
Voor een investeerder is het belangrijk om vóór de transactie te begrijpen waar technische risico’s zitten. Maar minstens zo belangrijk is de vraag wat technologie na de transactie kan bijdragen aan verdere waardecreatie. Je wilt weten of intellectueel eigendom en compliance goed geregeld zijn, of securityrisico’s beheersbaar zijn, hoeveel technical debt de ontwikkelsnelheid beperkt, waar cloudkosten op de marge drukken en of de softwarearchitectuur klaar is voor verdere groei. Daarmee wordt technische due diligence niet alleen een controle vooraf, maar ook input voor de value creation agenda na closing.
Van technische bevindingen naar zakelijke impact
Een traditionele technische due diligence eindigt vaak met een lijst met aandachtspunten. SUE gaat verder. We lezen eerst de code, ondersteund door onze Reverse Architect Agent, en vergelijken die met de documentatie: elk verschil is een bevinding. Technical debt drukken we uit in developerdagen, zodat je het in de prijs of de afspraken kunt verwerken. We onderzoeken de software, architectuur, cloudomgeving, security, intellectueel eigendom, product- en engineeringorganisatie. Vervolgens koppelen we die technische bevindingen aan relevante financiële en operationele gevolgen.
Zo ontstaat inzicht in risico’s die vóór of na closing aandacht nodig hebben, maar ook in mogelijkheden om cloudkosten te verlagen, ontwikkelcapaciteit vrij te maken, de SaaS journey te versnellen en de technische basis voor verdere productontwikkeling te versterken. De aanpak sluit aan op de bredere SUE-methodiek voor Applicatie Modernisatie: analyse van de codebase en afhankelijkheden, beoordeling van cloudkosten, validatie met stakeholders en uiteindelijk een concrete roadmap voor modernisering en waardegroei.
Technical due diligence of vendor due diligence?
SUE doet hetzelfde onderzoek voor koper en verkoper; de vraag die het rapport beantwoordt verschilt.
Technical due diligence
Voor de koperWat koop ik, en wat kost het om de risico's op te lossen? Je krijgt een risicoregister, de kosten om op te lossen als onderbouwing voor een prijsaanpassing, en de compliancepositie met suggesties voor afspraken in de koopovereenkomst. We adviseren over behouden, moderniseren of herbouwen, over buy-and-build en over vendor lock-in.
Vendor due diligence
Voor de verkoperWat vindt een koper, en wat los ik op vóór de verkoop? Je laat IP, security en compliance controleren vóór het verkoopproces, krijgt een geprijsd plan voor marge en R&D-capaciteit, en levercijfers die een koper kan controleren. Ook zie je welke groeiopties het platform kan dragen, zoals AI-modules en het inlijven van andere bedrijven.
Het 6 pijler framework
Eén assessment. Zes perspectieven op softwarewaarde.
SUE beoordeelt een softwareorganisatie vanuit zes samenhangende perspectieven.
01
IP & Compliance
We brengen softwarecomponenten en afhankelijkheden in kaart, onderzoeken licentierisico’s en controleren het eigenaarschap van intellectueel eigendom. Zo worden mogelijke juridische en compliancerisico’s vroeg zichtbaar.
02
Cybersecurity & Risk
We onderzoeken kwetsbaarheden in code en dependencies, bekende CVE’s, blootgestelde credentials en privacyrisico’s. Hiermee wordt duidelijk welke securitymaatregelen noodzakelijk zijn en welke risico’s na closing kunnen ontstaan.
03
Softwarearchitectuur & Technical Debt
We beoordelen onderhoudbaarheid, databaseprestaties, modulariteit en de mogelijkheid om businesslogica los te koppelen van bestaande interfaces. Daarmee wordt zichtbaar waar technical debt verdere productontwikkeling en schaalbaarheid beperkt.
04
Cloud & COGS
We analyseren cloudgebruik, infrastructuurkosten en de volwassenheid van deployment automation. Zo maken we zichtbaar waar overcapaciteit, ongebruikte resources of inefficiënte architectuur direct invloed hebben op operationele kosten en SaaS-marges.
05
Product & AI
We kijken naar de onboarding van klanten, de volwassenheid van API's en hoe klaar het product werkelijk is voor AI. Daarmee beoordelen we niet alleen het huidige product, maar ook hoe eenvoudig nieuwe functionaliteit, integraties en AI proposities kunnen worden ontwikkeld.
06
Team & Velocity
We brengen afhankelijkheid van sleutelpersonen, software delivery prestaties en engineering workflows in kaart. Zo wordt zichtbaar waar kennisrisico’s bestaan en waar capaciteit binnen het huidige team kan worden vrijgemaakt.
In vier weken van analyse naar inzicht
- Stap 1
Inlezen en scannen
Geautomatiseerde SCA/SAST, read-only cloud telemetry
- Stap 2
Code analyseren
Architectuurreview, SDLC- en DORA-metrics
- Stap 3
Vertalen naar financiële impact
Cloud-OpEx en margematrix, IC-blueprint en vergelijking met multiples
- Stap 4
Oplevering en toelichting aan het IC
Rapport opleveren, afstemming met stakeholders
Van bevinding naar waardegroei
Maak technische verbeteringen financieel relevant
We vertalen technische bevindingen naar concrete impact op groei, marge, capaciteit en risico. Zo wordt direct duidelijk waar verbetering de meeste waarde oplevert.
Wat levert het op?
-
Meer R&D capaciteit Betere architectuur en delivery kunnen 15% tot 25% ontwikkelcapaciteit vrijmaken voor productontwikkeling.
-
Snellere SaaS-groei Met automation, Infrastructure as Code en een intern ontwikkelplatform brengen teams nieuwe functies sneller naar klanten.
-
Bescherming van terugkerende omzet Betere telemetry en usage data maken klantrisico’s eerder zichtbaar en helpen retentie en omzet beschermen.
-
Nieuwe omzet uit AI Een sterke data en API-architectuur maakt nieuwe AI-functionaliteit sneller commercialiseerbaar, met 5% tot 15% potentiële ARR uitbreiding.
-
Hogere cloudmarges Cloudoptimalisatie kan infrastructuurkosten met 15% tot 35% verlagen en direct bijdragen aan een hogere brutomarge.
"Technology only creates true value when it solves real business problems. By focusing our Vendor Due Diligence on business drivers, we convert cloud waste into immediate EBITDA flow through and measurable exit valuation expansion. "
Modernize the code. Optimize the cloud. Run the platform.
SUE is een Nederlandse cloud native solutions-partner en moderniseert bedrijfskritische applicaties, verlaagt cloudkosten en beheert je platform. Specialist in Linux, Kubernetes en Cloud.
29+
Jaar ervaring
150+
Engineers en consultants
1.150+
Certificeringen
ISO
9001 & 27001
500+
Projecten
75+
Research papers
Partner van vooruitstrevende organisaties
Veelgestelde vragen
Alle veelgestelde vragenBespreek je situatie met een expert
Bespreek je situatie met een expert
* verplicht